Летний выпуск Сборника HR-практики вышел в июле 2014 года.
Темы Летнего выпуска:
- Как самому провести обзор заработных плат: пошаговая инструкция, отработанная на узком отраслевом рынке в Екатеринбурге.
- Мотивация персонала с помощью системы KPI на производственном предприятии (описание выполненного проекта, 2013 год).
- Применение коучинга в трех типах управленческих ситуаций: работа наставника, решение конфликта между сотрудниками, успешное увольнение ненужного сотрудника. Готовые сценарии диалогов.
- Как провести детекцию лжи на собеседовании за 20 минут. Из опыта оценки кандидатов в 2013-2014 годах.
- Бизнес-тренеры, которых могут рекомендовать HR-менеджеры в 2014 году: известные персоны и новые имена.
База отзывов о бизнес-тренерах - это наша отдельная гордость.
Блог HR-mnenie.com совместно с "Центром изучения рынка труда" (УрГЭУ) провел масштабный опрос среди сотрудников и руководителей отделов перосонала компаний Екатеринбурга о том, услугами каких бизнес-тренеров и преподавателей они пользовались, кого готовы рекомендовать, а от услуг кого - напротив - предостерегают. Это уникальные данные, собранные в таком количестве впервые на местном рынке.
В итоге получилось 17 антирекомендаций и 115 рекомендаций. Некоторые даны как развернутые комментарии, некоторые просто как отметки "советую". Есть и тематические рекомендации, то есть людей рекомендуют на конкретные темы. К примеру:
- сессий стратегического планирования,
- тренинги по ораторскому искусству, коммуникациям,
- тренинги продажам,
- тренинги по личной эффективности,
- обучение проектному управлению,
- обучение финансистов,
- тренинги на командообразование,
- презентации и публичные выступления,
- построения системы продаж.
Каждая рекомендация - это персональное мнение конкретного специалиста, за каждой стоит опыт пользования услугой.
Теперь немного подробнее о каждой статье.
Как самому провести обзор заработных плат: пошаговая инструкция, отработанная на узком отраслевом рынке в Екатеринбурге.
Это материал подготовлен для Сборника директором по персоналу с огромным опытом работы, человеком, который уже много лет проводит самостоятельные узкоотраслевые обзоры заработных плат для компаний сферы розницы и услуг, в которых работает. Речь идет о Наталье Сохаревой, директоре по персоналу компании ЗООЛЭНД.
Статья написана как инструкция с пошаговым описанием сбора информации и ее анализа от азов для неочевидных вещей, которые приходят с опытом, приведены примеры таблиц и конкретные расчеты по цифрам.
Пример страницы из статьи:
Мотивация персонала с помощью системы KPI на производственном предприятии (описание проекта, 2013 год).
Эта статья посвящена анализу примера из практики внедрения KPI на производственном предприятии. В начале текста приведено письмо с описанием ситуации, как ее формулирует руководитель подразделения, затем дается подробный анализ как и почему используется этот мотивационный инструмент, приводятся расчеты и делаются выводы.
Пример страницы из статьи:
Применение коучинга в трех типах управленческих ситуаций: работа наставника, решение конфликта между сотрудниками, успешное увольнение ненужного сотрудника. Готовые сценарии диалогов.
Этот материал является набором готовых сценариев поведения в трех типах ситуаций, где актуально применение коучинга. В ситуации с наставником это готовые текстовки для обучения непосредственного руководителя, как ему грамотно вести себя с подчиненным. Менеджер по персоналу может использовать их, чтобы подготовить руководителя подразделения к такой роли. В остальных двух ситуациях это сценарии уже для самого hr-менеджера, как ему построить разговор, чтобы добиться результата.
Модели выведены на опыте многократного применения коучинга.
Пример страницы из статьи:
Сборник распространяется по закрытой подписке: если вам интересны материалы летнего Сборника, пишите в редакцию блога через форму обратной связи.