http://slowee.ucoz.ru/ Sun, 17 Sep 2017 00:34:24 GMT uCoz Web-Service DigitalHR - это рекрутинговое агентство, знакомое с IT и digital индустрией на 146%. <div><p>DigitalHR - это рекрутинговое агентство, знакомое с IT и digital индустрией на 146%. Именно мы сотрудничаем с наиболее интересными компаниями и проектами, развивающимися в сфере Интернет.Мы работаем только с проверенными компаниями и стартапами с работающей бизнес-моделью и можем гарантировать, что в офисе будут окна, KPI – прозрачным, а заработная плата – всегда выплачиваемой. В данный момент компания готова взять начинающего и "зеленого" специалиста без опыта работы и полностью взрастить его до полноценного рекрутера <br/></p> <p><b>Ассистент рекрутера/Researcher - Москва - Grintern.ru</b></p><p>19 июл 2013 ... DigitalHR - это рекрутинговое агентство, знакомое с IT и digital индустрией на 146%. Именно мы сотрудничаем с наиболее ...<br>http://www.grintern.ru/internships/123-assistent-rekrutera-researcher</p> </div> <br><br>www.grintern.ru <p><b>Работа - Ассистент Рекрутера | Indeed.com</b></p><p>Работа: Ассистент Рекрутера. Поисковик вакансий. Поиск размещенных в интернете объявлений о вакансиях. Бесплатный, простой и удобный поиск ...<br>http://ru.indeed.com/%D0%90%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%82-%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D1%80%D1%83%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B0-jobs</p> https://slowee.ucoz.ru/news/assistent_rekrutera_researcher/2017-09-17-151 allter https://slowee.ucoz.ru/news/assistent_rekrutera_researcher/2017-09-17-151 Sun, 17 Sep 2017 00:34:24 GMT <table><tr><td><img src="http://dengodel.com/uploads/posts/2014-05/thumbs/1400211219_kak-motivirovat-sotrudnikov-1.jpg" width=102px></td><td>От того, насколько предприниматель умеет управлять своей компанией, зависит, пожалуй, 95% успеха.</td></tr></table> <div><img src="http://dengodel.com/uploads/posts/2014-05/thumbs/1400211219_kak-motivirovat-sotrudnikov-1.jpg" style="float:left;" alt="Методы мотивации персонала"/>От того, насколько предприниматель умеет управлять своей компанией, зависит, пожалуй, 95% успеха. Однако, компания – это не только руководитель, это еще и его персонал. И во многом именно от руководителя зависит, как будут работать сотрудники, будут ли они стремиться раскрывать свой потенциал и развивать свои профессиональные качества. Поведение каждого работника определяют человеческие факторы, знать и понимать которые должен каждый менеджер, желающий добиться эффективности работы коллектива.<br/><br/><br/><p>Содержание статьи</p> <p><b>Измерение уровня мотивации сотрудников компании. :: Форум ...</b></p><p>Планирую разработать новую систему мотивации персонала, примерные наброски уже далаю. Но вначале хотелось бы измерить уровень ...<br>http://www.kadrovik.ru/index.php?name=PNphpBB2&file=printview2&t=95979&page=1</p> <ul><br/>Все бизнес-тренера признают, что успешные руководители должны хорошо разбираться в тонкостях психологического устройства человека. Но, к сожалению, далеко не все руководители применяют на практике психологические приемы, и поэтому добиваются меньших успехов в управлении, чем могли бы. Как показывают многочисленные исследования западных агентств, около 80% наемных работников используют в работе не весь свой потенциал, и при желании, могут повысить показатели результатов своего труда. Около половины всех работников стараются работать ровно настолько, насколько от них требуется, чтобы удержаться на данной должности, не проявляя какого-либо креатива и не стремясь работать еще лучше.<br/><br/>Ситуация в отечественных компаниях далеко не лучше, а то и хуже. Ключевым моментом в результатах данных исследований, является фраза «могут работать лучше при своем желании». А как пробудить в сотрудниках желание работать лучше? Для этого руководитель должен умело применять на практике методы мотивации персонала. Предлагаем вам <b>12 проверенных способов повышения трудовой мотивации ваших сотрудников.</b><br/><br/><h2>1. Мотивация увлечениями.</h2>Умный менеджер понимает, что сотрудники могут быть мотивированы тем, что напрямую не имеет отношение к их работе. Практически у каждого человека есть хобби, увлечения, или просто то, что они любят делать вне рабочего времени. Очень часто складывается ситуация, когда руководитель знать не знает, чем живут и дышат его сотрудники. И приходит в изумление, когда случайно узнает, что самый неприметный сотрудник в офисе имеет такое творческое увлечение, как художественная фотография. А кто-то и вовсе является мастером спорта или регулярно ходит в туристические походы.<br/><br/>Как руководитель может использовать увлечения своих сотрудников для раскрытия их творческого потенциала и личностного профессионального роста? Прежде всего, признать, что жизнь ваших сотрудников не ограничивается пределами офисного пространства. Активно поощряйте их увлечения и занятия вне рабочего времени, восхищайтесь их достижениями, интересуйтесь о тех или иных нюансах их хобби.<br/><br/>Человек будет ощущать позитивное отношение к своему занятию и вдохновляться на новые достижения в своей любимой области, будь то кулинария, прыжки с парашютом или написание музыки. И эти успехи будут способствовать улучшению рабочих показателей и стимулировать мотивацию работать эффективнее.<br/><br/><h2>2. Измерение и фиксирование успешности.</h2>Сотрудники должны наглядно видеть, насколько они успешны в своей работе. Создайте систему отслеживания результатов ежедневной работы каждого сотрудника и дайте им возможность наблюдать, как они растут в своем профессионализме или же стоят на месте. Мотивация работать лучше будет стимулироваться с нескольких сторон: во-первых, никому не хочется «пасти задних», и глядя на успехи своих коллег, каждый будет стремиться увеличить и свои показатели. Во-вторых, видя, что с каждым днем эффективность его работы хоть на чуть-чуть, но увеличивается, у работника включится некий «синдром миллионера», когда с каждым заработанным миллионом хочется еще и еще. Так и работник будет хотеть работать еще лучше, еще эффективнее.<br/><br/>Пусть ваши сотрудники в конце каждого рабочего дня или определенного периода заполняют отчетные формы, куда будут вноситься конкретные показатели их работы. Любую работу можно измерить системой оценок, привязать к определенным показателям и определить ее временные рамки. Всё это в совокупности и может служить измерением успешности работы. Если характер труда не предполагает выраженности в числах, то измерить ее можно, создав единую систему оценивания производительности труда.<br/><br/><h2>3. Обмен данными о результатах работы.</h2>Грамотный руководитель должен уметь заставить сотрудника самому задуматься о результатах своей работы – правильно ли он распределяет рабочее время, оптимальный ли темп работы выбрал и т.д. Для этого спрашивайте своих сотрудников о проделанной работе.<br/><br/>Отвечая на вопросы «Со сколькими клиентами вам удалось вчера заключить успешные сделки?» или «На сколько процентов уже выполнено задание?», сотрудник сам себя проинформирует о том, эффективно ли он работает, либо нужно ускорить/улучшить/увеличить определенный показатель. Внутренняя мотивация всегда повышается, когда сотрудник владеет информацией о состоянии текущей работы.<img src="http://dengodel.com/uploads/posts/2014-05/1400211507_kak-motivirovat-sotrudnikov-2.jpg" alt="Методы мотивации персонала"/><br/><h2>4. Измерение уровня мотивации.</h2>Руководитель должен знать, насколько персонал в его организации или отделе удовлетворен трудом и насколько мотивирован. Важно измерять не только показатели эффективности труда, но и мотивацию к работе. Обладая информацией о реальной мотивации сотрудников, вы сможете научиться ею управлять. Ведь нельзя улучшить показатель, не зная, на каком уровне он находится сейчас.<br/><br/>Внутренняя мотивация у всех сотрудников разная, поэтому важно найти индивидуальный подход к каждому и выяснить, чем именно мотивирован конкретный сотрудник (особенно это актуально для компаний с небольшим штатом). Руководитель либо менеджер по работе с персоналом должен регулярно проводить беседы с каждым сотрудником, интересуясь у него, чего бы ему хотелось. Спрашивайте, что для него в работе сейчас наиболее актуально, что он хотел бы изменить. Возможно, есть что-то, что затрудняет процесс выполнения рабочих задач. Так вы будете видеть картину удовлетворенности трудом вашего персонала, и сможете ее улучшить. Время от времени проводите такие неформальные опросы среди сотрудников и максимально используйте полученную информацию, чтобы улучшить мотивированность персонала к работе.<br/><br/><h2>5. Единая система вознаграждений.</h2>Система поощрений и вознаграждений за работу должна быть прозрачной и понятной каждому работнику. Если коллектив не понимает, почему один сотрудник получил премию, а другой нет, то это ведет только к демотивации. Объясните персоналу принятую вами систему вознаграждений: ее принципы и механизм действия.<br/><br/>Проводите такие разъяснения каждый раз, когда решаете изменить ее. Сотрудники должны четко понимать, за какие свои действия и показатели они получили вознаграждение, и за что они лишились его.<br/><br/><h2>6. Сила общения.</h2>Во многих организациях в силу напряженного графика и загруженности работой, руководители практически не видятся со своими подчиненными. Усиление взаимодействия между ними пойдет только на пользу повышению мотивации коллектива.<br/><br/>Составьте график регулярных собраний и встреч, где сотрудники будут видеться со своими руководителями. Здесь упор делается даже не на тему общения во время этих собраний, а именно на регулярность и обязательность их проведения. Невозможно работать над улучшением мотивации сотрудников, которых вы очень редко видите.<br/><br/><h2>7. Максимально понятные задания.</h2>Сотрудник должен ясно понимать, что он делает, как он это делает, за какой период времени он должен это сделать, и каким должен быть результат. Сделайте постановку заданий ясной и понятной. По результатам работы подчиненный должен видеть, какой вклад он лично вложил в общее дело. Это значительно повысит его самооценку и, следовательно, мотивацию. Кроме того, он должен не только видеть свой личный вклад, но и знать, что он всегда будет оценен начальством.<br/><br/><h2>8. Банк идей.</h2>Проблема многих менеджеров в том, что они просто не дают возможность сотрудникам высказывать свои идеи и мысли относительно процесса деятельности компании. А ведь у них могут быть отличные идеи, воплощение которых может изменить всю жизнь компании в лучшую сторону. Часто подчиненные не высказывают свои идеи, потому что думают, что они недостаточно хороши и не будут восприняты либо руководитель уже не раз «рубил на корню» идею сотрудника, что убивает в нем желание высказываться далее.<br/><br/>Лучше всего, если на внутреннем сайте компании будет отдельный раздел, куда сотрудники могут писать свои гениальные идеи касательно всего, что происходит в организации. Лучшие из идей должны озвучиваться на всеобщих собраниях, обязательно с упоминанием автора. Это повышает уверенность в себе сотрудника и дает ему основание думать, что он – важное звено деятельности всей команды. А воплощение идеи в жизнь может осуществляться как самим ее автором, так и всем коллективом, если усилий одного человека недостаточно.<br/><br/><h2>9. Мотивация знаниями.</h2>Хороший сотрудник – это тот сотрудник, который стремится стать лучшим в своей области. Только постоянный поиск новых знаний может помочь стать профессионалом своего дела. Компания должна всячески поощрять и развивать в сотрудниках это стремление. Возможность получить дополнительные знания должна стать наградой для лучших работников.<br/><br/>На самом деле, знание – это довольно сильный мотивирующий фактор. Направляйте на всевозможные конференции, тренинги, курсы тех, кто уже добился положительных результатов в работе. Получая новые знания, и применяя их на практике, сотрудники будут вдохновляться на свое саморазвитие и дальше.<br/><br/><h2>10. Награда за личный вклад.</h2><img src="http://dengodel.com/uploads/posts/2014-05/thumbs/1400211597_kak-motivirovat-sotrudnikov-3.jpg" style="float:right;" alt="Методы мотивации персонала"/>Когда работа осуществляется коллективно, личные вклады в нее отдельных людей зачастую остаются незамеченными. Руководители признают успех отдела, коллектива, команды, и это правильно. Однако, не стоит забывать и об отдельных участниках команды. Чтобы повысить личную внутреннюю мотивацию сотрудников, необходимо вознаграждать их не только как членов коллектива, но и индивидуально.<br/><br/>Когда команда коллективно выполняет определенное задание, пусть её лидер или руководитель фиксирует личные достижения каждого члена команды. Важно, чтобы успехи каждого сотрудника были признаны не только руководителем, но и остальными сотрудниками. По результатам таких отчетов можно будет определить лучших сотрудников и вознаградить их за проделанную работу.<br/><br/><h2>11. Поощрения внутри коллектива.</h2>Когда работа сотрудника позитивно оценивается его коллегой – это работает в пользу повышения мотивации. Корпоративная культура компании должна поощрять обмен положительными оценками проделанной работы между сотрудниками, которые находятся на одной ступени карьерной лестницы. Вы можете на регулярной основе проводить опросы сотрудников, выясняя, кто по их мнению, является лучшим работником за определенный период времени, и поощрять его.<br/><br/><h2>12. Внутренняя мотивация.</h2>Всегда проще повысить внешнюю мотивацию работника, который обладает достаточной внутренней мотивацией. Менеджеры по подбору персонала делают ошибку, когда в ходе собеседования выясняют только уровень знаний кандидата, его опыт работы и прежние заслуги. Но не стоит обходить стороной и то, как человек относится к труду, насколько он уже мотивирован выполнять определенную работу.<br/><br/>Начните набирать на работу тех, которые уже обладают сильной внутренней мотивацией. Чтобы выяснить этот показатель, рекрутеры проводят специальные ситуационные или поведенческие собеседования, в ходе которых можно выяснить реальное отношение человека к тому, чем он занимается или планирует заниматься. <br/></ul></div> <br><br>dengodel.com <p><b>Как измерить мотивацию сотрудников и управлять ею в ...</b></p><p>Как измерить мотивацию сотрудников и управлять ею в интересах ... Замечательно себя показал его авторский тест на определение уровня мотивации.<br>http://www.navigator.lg.ua/article.php?textname=kakizmerit</p> https://slowee.ucoz.ru/news/motivacii_personala/2017-09-11-164 allter https://slowee.ucoz.ru/news/motivacii_personala/2017-09-11-164 Mon, 11 Sep 2017 12:33:57 GMT <table><tr><td><img src="http://ppk.sstu.ru/sites/default/files/Otdelen/TehSpec/E%20%289%29.jpg" width=102px></td><td>Монтаж, наладка и эксплуатация электрооборудования промышленных и гражданских зданий Квалификация – техник Электрики нужны, как воздух.</td></tr></table> <div><h1>Монтаж, наладка и эксплуатация электрооборудования промышленных и гражданских зданий</h1> <p><strong>Квалификация – техник</strong></p> <p align="right"><strong><em>Электрики нужны, как воздух.</em></strong></p> <p style=""><img alt="" src="http://ppk.sstu.ru/sites/default/files/Otdelen/TehSpec/E%20%289%29.jpg" style="width: 300px; height: 221px; margin-left: 3px; margin-right: 3px; float: right;"/>Первые электрики появились еще в XIX веке, сразу же после открытия электричества и появления первых электростанций.<br/> Многое в истории электротехники связано с именем Т. Эдисона (1847-1931). Он является автором примерно 1000 изобретений в области электротехники. Эдисон усовершенствовал лампу накаливания, построил первую в мире электростанцию общественного пользования (1882г). В 1880 году французский физик М. Депре заявил о возможности передачи электроэнергии по проводам. Он же построил первую линию электропередачи.<br/> Можно смело сказать, что сегодня эта профессия не утратила свою актуальность и популярность, а наоборот. Сейчас круг обязанностей специалистов значительно увеличился, а задачи существенно усложнились.<br/> Электрики  помогают проводить «волшебный свет» в наши дома, привнося в них комфорт и уют. От мастеров своего дела зависит безопасность, эффективность работы всех производств, частных компаний, офисов, жилых объектов. Электриков можно встретить на производственных и промышленных предприятиях, в различных учреждениях и организациях, телевизионных компаниях, электростанциях, строительно-монтажных управлениях, жилищно-коммунальных службах, а также на транспортных предприятиях.<br/> В сферу деятельности представителей этой профессии входит не только установка розеток и выключателей, но и наладка и монтаж  трансформаторов, электродвигателей и другого оборудования.<br/> Также, к деятельности электриков можно отнести прокладывание электропроводки и кабелей силового питания, подключение электрооборудования, составление плана размещения электропроводки и силового питания. Также электрики принимают участие в профилактическом ремонте электрического оборудования.</p> <p style=""><img alt="" src="http://ppk.sstu.ru/sites/default/files/Otdelen/TehSpec/E%20%282%29.jpg" style="width: 308px; height: 240px; margin-left: 10px; margin-right: 10px; float: left;"/><img alt="" src="http://ppk.sstu.ru/sites/default/files/Otdelen/TehSpec/E%20%281%29.jpg" style="width: 308px; height: 240px; margin-left: 10px; margin-right: 10px; float: left;"/><img alt="" src="http://ppk.sstu.ru/sites/default/files/Otdelen/TehSpec/E%20%286%29.jpg" style="width: 308px; height: 240px; margin-left: 10px; margin-right: 10px; float: left;"/></p> <p style="">Профессия электрик, возможно, не считается сегодня очень престижной, однако ее значение только возрастает. Смотрите сами, в стратегических планах развития страны до 2020 года предполагается увеличение выработки электроэнергии в 1,5 раза, до 350 гВт. Это значит, что необходимо будет построить десятки электростанций, тысячи километров ЛЭП, организовать бесперебойную работу новой и уже имеющейся инфраструктуры.</p> <p style="">Везде будут нужны электрики и энергетики. Причем от низшего звена обслуживающего персонала, до руководителей компаний, т.е. тех, кто занимается тактикой и стратегией развития отрасли. Электроэнергия в настоящий момент, это наиболее ликвидный тип энергии, т.к. легко преобразуется в кинетическую или потенциальную, тепловую, легко передается и устройства на ее основе наиболее экологичны.</p> <p style=""><strong><img alt="" src="http://ppk.sstu.ru/sites/default/files/Otdelen/TehSpec/E%20%287%29.jpg" style="width: 300px; height: 214px; margin-left: 3px; margin-right: 3px; float: left;"/>Личные качества: </strong>уверенность, тщательность, аккуратность. Профессия подразумевает повышенную ответственность, ведь следствием ошибки электрика может стать короткое замыкание, пожар, получение травмы и другие тяжелые последствия. Профессия электрик требует от человека хорошей координации движений, наличия технического мышления, высокого уровня концентрации внимания и  хорошей реакции. Осваивать профессию рекомендуется людям физически выносливым, внимательным, кропотливым и очень осторожным.</p> <p style=""><strong>Качества, препятствующие эффективности профессиональной деятельности: </strong>неосторожность, небрежность, безответственность, плохое зрение, невнимательность, безалаберность, склонность к употреблению спиртных напитков.</p> <p style=""><strong>Медицинские ограничения: </strong>заболевания опорно-двигательного  аппарата. Для отдельных специальностей - болезни сердца, легких, сосудов, глаз, нервной системы.</p> <p style=""><strong>Прием абитуриентов</strong></p> <p> <strong>Наименование</strong><br/><strong>специальности</strong> <strong>База</strong> <strong>Срок</strong><br/><strong>обучения</strong> <strong>Форма обучения</strong> Монтаж, наладка и эксплуатация<br/> электрооборудования промышленных<br/> и гражданских зданий<br/> 270843<br/>Квалификация – техник на базе 9 классов 3 г. 10 мес. Очная форма обучения<br/> Бюджет </p><p style=""><strong>Государственный образовательный стандарт по специальности «Монтаж, наладка и эксплуатация электрооборудования промышленных и гражданских зданий»</strong> для подготовки специалиста данного профиля предусматривает изучение многих <strong>профессиональных и специальных дисциплин:</strong></p> <ul><li> Техническая механика.</li> <li> Инженерная графика.</li> <li> Электротехника.</li> <li> Основы электроники.</li> <li> Безопасность жизнедеятельности.</li> <li> Электрические машины.</li> <li> Электрооборудование промышленных и гражданских зданий.</li> <li> Эксплуатация и ремонт электрооборудования промышленных и гражданских зданий.</li> <li> Монтаж электрооборудования промышленных и гражданских зданий.</li> <li> Внутреннее электроснабжение промышленных и гражданских зданий.</li> <li> Наладка электрооборудования.</li> <li> Внешнее электроснабжение промышленных и гражданских зданий.</li> <li> Монтаж и наладка электрических сетей.</li> <li> Организация деятельности электромонтажного подразделения.</li> <li> Экономика организации.</li> </ul><p style=""><strong>Области применения  профессиональных знаний:</strong></p> <ul><li style=""> <img alt="" src="http://ppk.sstu.ru/sites/default/files/Otdelen/TehSpec/E%20%285%29.jpg" style="width: 300px; height: 222px; margin-left: 3px; margin-right: 3px; float: right;"/>объекты гражданских зданий;</li> <li style=""> промышленные предприятия;</li> <li style=""> строительные объекты;</li> <li style=""> электростанции;</li> <li style=""> радио и телевидение;</li> <li style=""> жилищно-коммунальные службы;</li> <li style=""> транспортные предприятия;</li> <li style=""> метрополитен;</li> <li style=""> предприятия связи и др.</li> </ul><p>Также, содержат в штате собственных электриков и многие организации, род деятельности которых не имеет ничего общего с промышленностью: офисные комплексы, школы и институты, крупные магазины и т. д. Ведь в зданиях, где они расположены, имеется множество внутренних электросетей, и для их обслуживания и ремонта оказывается проще и удобнее содержать своего специалиста, нежели регулярно приглашать его откуда-то со стороны.</p> <p><strong>ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ РОДИТЕЛЕЙ</strong></p> <p><strong><img alt="" src="http://ppk.sstu.ru/sites/default/files/Otdelen/TehSpec/E%20%284%29.jpg" style="width: 200px; height: 135px; margin-left: 3px; margin-right: 3px; float: left;"/>Область профессиональной деятельности выпускников по специальности «Монтаж, наладка и эксплуатация электрооборудования промышленных и гражданских зданий»: </strong>организация монтажа, наладки, ремонта и эксплуатации силового и осветительного электрооборудования электрических сетей промышленных и гражданских зданий.</p> <p><strong>Преимущества специальности:</strong></p> <ul><li style=""> Профессия электрика стабильно востребована на рынке труда.</li> <li style=""> Полезные в быту знания и навыки.</li> <li style=""> Перспективы карьерного роста.</li> <li style=""> Возможность открытия собственного бизнеса.</li> </ul><p style="">По мере обретения практического опыта, электрик может браться за выполнение все более сложных и ответственных работ. Возможно повышение разряда. Со временем можно осваивать многочисленные новые специальности: электрослесарь, электромонтер, электрогазосварщик, техник-электрик и другие (в рамках профессии их более тридцати).<br/>При выборе данного направления карьеры полезно вырабатывать в себе управленческие навыки, дополнительно осваивать профессию менеджера.<br/>Электрик с богатым практическим опытом работы и «коммерческой жилкой» может организовать самостоятельную мастерскую по ремонту электрической аппаратуры и оборудования, радио- и другой аппаратуры, в том числе в условиях надомного труда. При выборе данного направления карьеры рекомендуется развивать предпринимательские умения, дополнительно осваивать такие профессии, как менеджер проекта, предприниматель.</p> <p style=""><strong>Техник должен обладать профессиональными компетенциями, соответствующими основным видам профессиональной деятельности:</strong></p> <ul><li style=""> <strong>Организация и выполнение работ по эксплуатации и ремонту электроустановок.</strong> <ul><li style=""> ​Организовывать и осуществлять эксплуатацию электроустановок промышленных и гражданских зданий.</li> <li style=""> Организовывать и производить работы по выявлению неисправностей электроустановок промышленных и гражданских зданий.</li> <li style=""> Организовывать и производить ремонт электроустановок промышленных и гражданских зданий.</li> </ul></li> </ul><ul><li style=""> <strong>Организация и выполнение работ по монтажу и наладке электрооборудования промышленных и гражданских зданий.</strong> <ul><li style=""> ​Организовывать и производить монтаж силового электрооборудования промышленных и гражданских зданий с соблюдением технологической последовательности.</li> <li style=""> Организовывать и производить монтаж осветительного электрооборудования промышленных и гражданских зданий с соблюдением технологической последовательности.</li> <li style=""> Организовывать и производить наладку и испытания устройств электрооборудования промышленных и гражданских зданий.</li> <li style=""> Участвовать в проектировании силового и осветительного электрооборудования.</li> </ul></li> </ul><p><img alt="" src="http://ppk.sstu.ru/sites/default/files/Otdelen/TehSpec/E%20%283%29.jpg" style="width: 308px; height: 230px; margin-left: 10px; margin-right: 10px; float: left;"/><img alt="" src="http://ppk.sstu.ru/sites/default/files/Otdelen/TehSpec/E%20%288%29.jpg" style="width: 310px; height: 230px; margin-left: 10px; margin-right: 10px; float: left;"/><img alt="" src="http://ppk.sstu.ru/sites/default/files/Otdelen/TehSpec/E%20%2810%29.jpg" style="width: 308px; height: 230px; margin-left: 10px; margin-right: 10px; float: left;"/></p> <ul><li> <strong>Организация и выполнение работ по монтажу и наладке электрических сетей.</strong> <ul><li style=""> Организовывать и производить монтаж воздушных и кабельных линий с соблюдением технологической последовательности.</li> <li style=""> Организовывать и производить наладку и испытания устройств воздушных и кабельных линий.</li> <li style=""> Участвовать в проектировании электрических сетей.</li> </ul></li> <li> <strong>Организация деятельности производственного подразделения электромонтажной организации.</strong> <ul><li> ​Организовывать работу производственного подразделения.</li> <li> Контролировать качество выполнения электромонтажных работ.</li> <li> Участвовать в расчетах основных технико-экономических показателей.</li> <li> Обеспечивать соблюдение правил техники безопасности при выполнении электромонтажных и наладочных работ.</li> </ul></li> </ul><p><strong>БУДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ ВАС В КОЛЛЕДЖЕ НА ДНЯХ ОТКРЫТЫХ ДВЕРЕЙ,<br/> ГДЕ ВЫ СМОЖЕТЕ ПОПОДРОБНЕЕ УЗНАТЬ О СПЕЦИАЛЬНОСТИ!</strong></p> <p>С уважением,</p> <p>Заведующий отделением:<br/> Недбайлова Оксана Ивановна</p> <p>Телефон приемной комиссии: 93-12-80</p> </div> <br><br>ppk.sstu.ru https://slowee.ucoz.ru/news/montazh_naladka_i_ehkspluatacija_ehlektrooborudovanija_promyshlennykh_i_grazhdanskikh_zdanij/2017-05-11-22 allter https://slowee.ucoz.ru/news/montazh_naladka_i_ehkspluatacija_ehlektrooborudovanija_promyshlennykh_i_grazhdanskikh_zdanij/2017-05-11-22 Thu, 11 May 2017 04:31:10 GMT <table><tr><td><img src="http://www.management.web-standart.net/images/12_2005/motiv2.jpg" width=102px></td><td>СОТРУДНИКИ НА ШКАЛЕ Существует инструмент, который позволяет классифицировать сотрудников в зависимости от уровня их мотивации.</td></tr></table> <div><p><strong>СОТРУДНИКИ НА ШКАЛЕ <br/></strong></p> <p>Существует инструмент, который позволяет классифицировать сотрудников в зависимости от уровня их мотивации. Это так называемая шкала побудительных мотивов1 (рис. 1). Она непосредственно связана с результатами, которых может достигать сотрудник. Самый высокий уровень побудительного мотива у человека – чувство долга. Такой сотрудник готов сделать все, чтобы добиться цели, он считает работу делом своей жизни и связывает свою карьеру с целями команды. Таких людей в компании, как правило, единицы, и они намного ценнее остальных. Этот мотивационный уровень часто бывает у создателей компаний, особенно пока они еще не набили шишек. </p> <p><b>Шкала побудительных мотивов чувство долга самый высокий ...</b></p><p>Мотивационные стимулы сотрудников Шкала побудительных мотивов: Чувство долга самый высокий уровень. Материальная заинтересованность ...<br>http://12fan.ru/3994300020.html</p> <p><br/><img height="176" src="http://www.management.web-standart.net/images/12_2005/motiv2.jpg" width="277" align="absBottom"/></p> <p><strong>Рис. 1. Шкала побудительных мотивов</strong></p> <p>Следующий уровень мотивации – личная убежденность. Она подразумевает, что сотрудник привык действовать на основании сложившегося у него мнения о том, что правильно, что неправильно и что значит быть компетентным. К примеру, человек с таким уровнем мотивации может сказать: «Я профессиональный бухгалтер и буду действовать как профессиональный бухгалтер. Я беру на себя ответственность за мой участок работы и буду делать свое дело максимально качественно». Такого сотрудника может и не вдохновлять бизнес, которым занимается компания, но он будет работать как профессионал в любом случае. Примером может быть системный администратор, который стремится привести в идеальное состояние компьютерное хозяйство фирмы. Вы его вытаскиваете из серверной и спрашиваете: «Что ты думаешь о нашей компании?», – а он в ответ: «Нужно сделать более надежной электронную почту». Он, если нужно, днюет и ночует на своем рабочем месте, потому что любит свою работу и стремится делать ее хорошо. Но что интересно – может вообще не знать, каковы цели этой компании. И это действительно высокий уровень побудительного мотива, но… он не в полной мере является частью этой группы и не понимает ее приоритетов. Группа, где большинство сотрудников имеют такой уровень побудительных мотивов, – словно Лебедь, Рак и Щука из басни Крылова. </p> <p>Еще ниже на шкале побудительных мотивов находится личная выгода. Руководствующийся ею человек действует просто из желания что-то получать. Он будет хорошо работать, только если получит в вашей компании много благ: денег, процентов от прибыли, знаний, опыта, признание, базу данных и т.д. Таких людей довольно много, они приходят, закончив институт, и говорят: «Хочу получить опыт, мне нужно научиться, хочу стать настоящим…» </p> <p>Самый низкий уровень мотивации – это сугубо деньги. Такой сотрудник готов на все ради денег. Несмотря на стереотипы, подобных людей на самом деле не так уж и много. </p> <p><b>Как создать высокую мотивацию - Companion</b></p><p>12 ноя 2014 ... Чувство долга – наивысший уровень побудительного мотива. ... вопрос о том, как поднять сотрудника по шкале побудительных мотивов.<br>http://www.companion.ua/articles/content?id=292493</p> <p>Между личной убежденностью и личной выгодой на шкале можно провести условную черту. Уровни, расположенные выше нее, подразумевают желание сотрудника что-то сделать, создать. Такие люди наиболее лояльны, преданы делу, им не свойственно часто менять работу. Ниже черты находятся люди, мотивы которых направлены на то, чтобы получить что-то. Уйти из вашей компании им может помешать только нежелание или страх что-либо потерять. Работать с ними очень тяжело. Когда вы даете такому сотруднику поручение, он в первую очередь думает: входит ли это в мои должностные обязанности, а если нет – стоит ли попросить прибавку к жалованию? </p> <p><b>Шкала побудительных мотивов Хаббарда - Мотивация обучения ...</b></p><p>Результатом проведенных исследований американским философом Л. Рон Хаббардом стало выведение им так называемой «шкалы побудительных ...<br>http://www.allmotivators.ru/theory/shkala-pobuditelnyih-motivov-habbarda/</p> <p>Положение человека на шкале побудительных мотивов соответствует тому количеству энергии, которое он направляет на работу. Чем больше людей находятся высоко на шкале побудительных мотивов, тем более «энергична» компания. И эта «энергия» – не фигура речи, это сила, которую реально прилагают сотрудники для того, чтобы справиться с работой. <br/>Интересно, что корпоративная культура практически полностью зависит от того, где на шкале мотивов в среднем находятся сотрудники. Если между «чувст­вом долга» и «личной убежденностью», то в их организации просто не принято обсуждать размеры заработка и другие блага, получаемые коллегами. Здесь на праздники провозглашают вдохновенные тосты в адрес компании и руководства, искренне радуются достижениям. </p> <p>В компании, сотрудники которой находятся на шкале мотивов преимущественно между «личной выгодой» и «деньгами», будет просто неприлично рассуждать о «высоких материях». А если вы попытаетесь это сделать, то окружающие сочтут вас «засланным» от руководства. Любимая тема для обсуждения в таком коллективе – зарплаты, их повышение, доход руководителей. Там не будет настоящей команды, скорее – коалиции, ведущие подковерную борьбу между собой и тем самым разрушающие компанию. И как бы высшее руководство ни пыталось это изменить запретами, правилами, нормами – ничего не выйдет. <br/>Единственный эффективный способ изменить корпоративную культуру – повысить мотивацию сотрудников. Тогда будут с удовольствием приниматься правила, будут создаваться и поддерживаться традиции. <br/></p> </div> <br><br>management.web-standart.net https://slowee.ucoz.ru/news/motivacionnyj_barometr_kompanii/2017-05-09-173 allter https://slowee.ucoz.ru/news/motivacionnyj_barometr_kompanii/2017-05-09-173 Tue, 09 May 2017 05:07:26 GMT <table><tr><td><img src="http://www.domtest.su/off-line/goods_file/3328/file_small.jpg" width=102px></td><td>Иммунохроматографический тест на Никотин/Котинин Современная статистика показывает, что курит уже шестая часть жителей Земли.</td></tr></table> <div><h1>Иммунохроматографический тест на Никотин/Котинин</h1> <p>Современная статистика показывает, что курит уже шестая часть жителей Земли. Каждый день тысячи молодых людей зажигают свою первую сигарету, а потом не могут отказаться от ее пагубного влияния еще долгие годы.</p> <p>Если вы хотите проверить, курит ли ваш ребенок, коллеги и подчиненные, то самый лучший, быстрый и достоверный способ узнать это — купить тест на котинин (метаболит никотина, продукт его распада в организме) «ИммуноХром-Котинин-Экспресс» компании МЕД-ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА.</p> <p>Нижний порог чувствительности тест-полоски к содержанию никотина/котинина в моче составляет 200 нг/мл — такая концентрация считается средней у регулярно курящего человека. Длительность выявления никотина и его метаболита в моче — до 40 часов после 1 выкуренной сигареты. Время проведения анализа — 5 минут.</p> <img src="http://www.domtest.su/off-line/goods_file/3328/file_small.jpg" width="250" height="143" border="0"/> <p> Экспресс тест «ИммуноХром-Котинин-Экспресс» предназначен для одноэтапного быстрого качественного определения котинина (метаболитов никотина) в моче методом иммунохроматографического анализа. </p> <i>Цена:</i> <b> 36 руб </b> Купить тест <p> <img src="http://www.domtest.su/off-line/goods_file/3339/file_small.jpg" width="250" height="148" border="0"/> </p> <p> Экспресс тест «ИммуноХром-Котинин-Экспресс» предназначен для одноэтапного быстрого качественного определения котинина (метаболитов никотина) в моче методом иммунохроматографического анализа. </p> <i>Цена:</i> <b> 360 руб </b> Купить тест <p> <img src="http://www.domtest.su/off-line/goods_file/4002/file_small.jpg" width="231" height="157" border="0"/> </p> <p><b>Отчет об эффективности реализации Государственной ...</b></p><p>Иммунохроматографическое тестирование проводилось с 19 ноября 2013 года по 05 .... Центры работают в системе обязательного медицинского страхования по .... По остальным оплата должна проводиться в рамках КСГ.<br>http://zdrav-nnov.ru/downloads/sprawka%20Razwitie.docx</p> <p> Экспресс тест «ИммуноХром-Котинин-Экспресс» предназначен для одноэтапного быстрого качественного определения котинина (метаболитов никотина) в моче методом иммунохроматографического анализа. </p> <i>Цена:</i> <b> 720 руб </b> Купить тест <p> <img src="http://www.domtest.su/off-line/goods_file/3348/file_small.jpg" width="231" height="157" border="0"/> </p> <p><b>Иммунохроматографический экспресс-тест на гепатит купить в ...</b></p><p>9 окт 2015 ... Иммунохроматографический экспресс-тест на гепатит купить в питере ... гепатит гепатиты профилактика лечение кто должен оплачивать за ..... гепатита с в уфе лечение гепатита в омск санирарные правила 2008 ...<br>http://gepatitiv1.ru/stati/immunohromatograficheskiy-ekspress-test-na-gepatit-kupit-v-pitere/</p> <p> Экспресс тест «ИммуноХром-Котинин-Экспресс» предназначен для одноэтапного быстрого качественного определения котинина (метаболитов никотина) в моче методом иммунохроматографического анализа. </p> <p><b>Медицинская доска объявлений - Online диагностика</b></p><p>Оплачиваете стоимость голосообразующего аппарата на почте при получении. ... Тест – полоска позволит в течении 5 минут провести диагностику на наличие в ... Набор регентов предназначен для иммунохроматографического .... Новгород, Новокузнецк, Новосибирск, Омск, Орел, Оренбург, Пенза, Пермь ...<br>http://medtestpro.ru/doska.php?id_categ=43</p> <i>Цена:</i> <b> 1 800 руб </b> Купить тест <h2>Никотин. Краткая справочная информация</h2> <p><strong>Никотин</strong> — алколоид, опасный яд, содержащийся в листьях и стеблях табачных растений. Смертельная доза никотина для человека составляет 60 мг (0,5-1 мг на 1кг веса), что равно всего лишь одной пачке непрерывно выкуренных сигарет.</p> <p>Подсчитано, что в табачных изделиях присутствует более 4 тыс. различных химических соединений, 60 из них способствуют возникновению рака. Пачка сигарет в день в течение года приводит к облучению в 500 рентген!</p> <p>Негативные последствия регулярного приема никотина вызывают нервозность, снижение памяти, потенции и сперматогенеза, задержку полового развития, бесплодие и неблагоприятное течение беременности, брадикардию и тахикардию, повышение артериального давления, расширение коронарных сосудов. Кроме того, курение изменяет уровень усваивания организмом лекарственных препаратов, снижает общий иммунитет, вызывает сильное психологическое и физическое привыкание.</p> <p><b>Институт профилактики — Тестирование на наркотики по моче</b></p><p>Тестирование на наркотики по моче может быть проведено двумя основными методами. Первый – методом иммунохроматографического анализа.<br>http://profnauka.ru/testirovanie2.html</p> <p>Проводя тест на наличие никотина/котинина в моче, не забудьте тот простой факт, что пассивное курение также отражается на результатах анализа: так, например, в доме, где ежедневно выкуривается до 2 пачек сигарет в день, уровень содержания никотина у живущего там ребенка будет соответствовать 1-2 сигаретам!</p> </div> <br><br>www.domtest.su https://slowee.ucoz.ru/news/na_nikotin/2017-04-19-111 allter https://slowee.ucoz.ru/news/na_nikotin/2017-04-19-111 Wed, 19 Apr 2017 19:31:41 GMT <table><tr><td><img src="http://miridey.com.ua/images/torgoviy-audit.jpg" width=102px></td><td>Аудит розничной торговли Аудит розничной торговли — это мониторинг различных параметров товара в розничных точках продаж.</td></tr></table> <div><h1>Аудит розничной торговли</h1><br/><p><strong>Аудит розничной торговли</strong> — это мониторинг различных параметров товара в розничных точках продаж. <strong>Аудит розничной торговли</strong>, осуществляемый агентством «Мир идей», выступает эффективным инструментом контроля изменений позиций компании на рынке и деятельности конкурентов, который позволяет разрабатывать варианты решения проблем компании, связанных с комплексом маркетинга. </p> <img src="http://miridey.com.ua/images/torgoviy-audit.jpg" alt="Торговый аудит" width="419" height="262"/><p>BTL агентство «Мир идей» поможет провести мониторинг розничной торговли по всем четырем параметрам классических «Р» (пи) комплекса маркетинга - продукт (Product), цена (Price), место/расположение (Place), продвижение (Promotion), а именно мы осуществим:</p> — мониторинг представленности продукции в торговых точках<br/> — мониторинг полноты ассортимента продукции<br/> — контроль товарных запасов<br/> — ценовой мониторинг<br/> — контроль наличия рекламных материалов и торгового оборудования<br/> — мониторинг параметров конкурентов, их активности<br/> — контроль работы торговых представителей и мерчендайзеров<br/><br/><p>Прибегая к услугам <strong>розничного аудита</strong> посредством нашего агентства, Компания-заказчик получает максимально достоверную информацию о конкретных интересующих параметрах по представленной продукции, и, при необходимости, по продукции конкурентов. Аудит розничной торговли, организованный нашим агентством, позволяет дать самую свежую и актуальную информацию о текущей ситуации в каждой торговой точке. Благодаря созданной нами партнёрской сети, мы имеем возможность оказывать услуги мониторинга розничной торговли в национальном масштабе.</p></div> <br><br>miridey.com.ua https://slowee.ucoz.ru/news/audit_roznichnoj_torgovli/2017-04-10-101 allter https://slowee.ucoz.ru/news/audit_roznichnoj_torgovli/2017-04-10-101 Mon, 10 Apr 2017 14:41:54 GMT <table><tr><td><img src="http://www.rekadro.ru/files/uploads/1.png" width=102px></td><td>Инженерно-технический персонал в Калужской области: Ожидания и предложения.</td></tr></table> <div><h1>Инженерно-технический персонал в Калужской области: Ожидания и предложения.</h1> <p style="color:gray">01.05.2013</p> Учись, работай, живи в Калужской области - 2013 г. <p align="justify"> Вопрос подбора квалифицированных специалистов по-прежнему актуален для производственных компаний - всё сложнее становится найти инженера или квалифицированного рабочего. С другой стороны, специалисты также зачастую испытывают нехватку информации по открытым вакансиям и часто сталкиваются со сложностями в поиске работы. </p> <p align="justify"> <strong><em>Какие предложения на инженерно-технические позиции существуют сегодня?<br/> Какие требования предъявляют работодатели к кандидатам?<br/> Как трудоустроиться на достойное место работы?</em><br/></strong> </p> <p align="justify"> Компания Рекадро провела исследование актуальной ситуации на рынке инженерно-технических кадров Калуги и области, и мы надеемся, что наши рекомендации помогут работодателю и соискателю сделать шаг навстречу друг другу. </p> <p align="justify"> <strong>Есть ли дефицит?</strong> </p> <p align="justify"> Проанализировав количество вакансий и резюме на работных сайтах (данные на 15.02.13), мы можем отметить наибольший дефицит соискателей по специальностям инженер-технолог и инженер-конструктор. Профицит соискателей существует по позициям инженер-механик и инженер-электроник, при этом уровень квалификации и опыт персонала может не совпадать с требованиями работодателей. </p> <p align="justify"> <img src="http://www.rekadro.ru/files/uploads/1.png" alt="1" width="500" height="355"/></p> <p align="justify"> <strong>Ключевые требования к ИТР</strong> </p> <p align="justify"> - Образование. Одним из основных требований остается образование кандидатов. 61% работодателей приглашает специалистов только с высшим техническим образованием. 19% работодателей готовы принять специалистов со среднетехническим образованием. А часть работодателей (5%) требуют, наравне с техническим и экономическое образование, для таких специалистов, как, например, инженер по качеству.<br/> - Опыт работы. Сегодня многие работодатели готовы принимать на работу молодых специалистов - студентов старших курсов и выпускников, но при этом отмечают, что уровень мотивации сотрудников оставляет желать лучшего: для успешного трудоустройства кандидат должен продемонстрировать желание повышать квалификацию, получать новые знания и расти в компании. </p> <p align="justify"> <img src="http://www.rekadro.ru/files/uploads/2_700_01.png" alt="2_700_01" width="500" height="321"/></p> <p align="justify"> <strong>Зарплатные предложения</strong> </p> <p align="justify"> Безусловно, как для соискателей, так и работодателей немаловажен вопрос заработной платы. Стоит отметить, что зарплатные ожидания соискателей без опыта работы существенно превосходят предложения работодателей. Завышенные ожидания отнюдь не помогают кандидатам трудоустроиться: конечно, при найме на работу неопытного сотрудника, работодатель понимает, что его затраты на обучение, ввод в должность возрастут - готовность рассматривать ожидания кандидатов по вознаграждению при этом означает еще большие расходы. Мы рекомендуем молодым специалистам при поиске работы ориентироваться на получение профессиональных навыков: предъявляя завышенные требования по уровню оплаты труда, вы снижаете свои шансы на трудоустройство. <br/><br/><img src="http://www.rekadro.ru/files/uploads/3_01.png" alt="3_01" width="500" height="320"/></p> <p align="justify"> Безусловно, рынок труда в части ИТР остается достаточно напряженным. Низкая мотивация специалистов, наличие большого выбора вакансий заставляют работодателей значительно «подстраиваться» под ситуацию на рынке и искать самые различные пути привлечения персонала. </p> <p align="justify"> <strong>Пути решения</strong> </p> <p align="justify"> Компания «Рекадро» совместно с Клиентами - ведущими предприятиями Калужского региона - имеет значительный опыт рекрутмента инженерно-технических специалистов, используя самые разнообразные методы поиска и отбора персонала.<br/> Одним из наиболее популярных методов решения вопроса нехватки квалифицированных специалистов является переезд кандидата из другого региона, или релокация.<br/> Релокация<br/> Большинство специалистов переезжает в Калужскую область из Москвы и Московской области, Центрального федерального округа и Приволжского федерального округа. </p> <p align="justify"> Конечно, используя практику релокации персонала, компания вынуждена принимать на себя некоторые риски и дополнительные расходы. Например, иногородний специалист «стоит» на 15000-20000 рублей дороже местного кандидата (в связи с необходимостью найма жилья), а из 100% кандидатов, рассматривающих предложения по работе из другого города, только 23,7% принимают его.<br/> И все же релокация эффективный инструмент, который позволяет получить опытного кандидата по ряду дефицитных специальностей, особенно в случае, если в открытом доступе на рынке региона нет кандидатов, имеющих необходимую квалификацию.<br/> Для того чтобы максимально снизить риски по организации переезда иногороднего специалиста мы рекомендуем обратить внимание на следующие критерии отбора кандидатов:<br/> • Условия проживания в настоящее время (кандидат, проживающий в условиях маленькой жилой площади, не успевший еще обзавестись семьей, более мобилен)<br/> • Осведомленность о стоимости жизни в регионе. Предоставлять информацию о стоимости аренды жилья, продуктовой корзины на этапе собеседования, это позволит кандидату принять взвешенное решение.<br/> • При переезде с семьей - профессия супруга/супруги имеет также значительный вес: возможность трудоустройства и потенциальный уровень дохода для членов семьи помогает определить, сможет ли семья закрепиться на данном месте. <br/> • Восприятие Калужской области как пункта временного проживания - многие кандидаты рассматривают переезд в регион в связи с его близостью к Москве и имеют основной целью дальнейшее трудоустройство в столице. </p> <p align="justify"> <strong>Минимальные требования</strong> </p> <p align="justify"> Многие работодатели сегодня готовы снижать требования, предъявляемые к кандидатам на инженерно-технические позиции - особенно, если на данном участке работы есть опытный персонал, который может взять на себя наставничество и обучение молодых специалистов. И такая гибкость - неплохой шанс для специалистов с небольшим опытом или незнанием иностранного языка - устроиться на достойное современное рабочее место.<br/> Например, большая часть вакантных позиций, на которых необходимо использование иностранного языка, включает в себя требование по языку на «базовом» уровне с последующим изучением языка в компании и повышением уровня.<br/><img src="http://www.rekadro.ru/files/uploads/4.png" alt="4" width="500" height="350"/></p> <p align="justify"> При участии в конкурсе на позиции с невысокими требованиями будьте готовы продемонстрировать такие важные качества, как:<br/> • Высокая мотивация к позиции: желание получать профессиональный опыт, уважение бренда компании-работодателя, готовность снизить зарплатные ожидания, <br/> • Обучаемость (этот фактор часто проверяется при помощи тестов на интеллект)<br/> • Стремление к самообучению, например, самостоятельное чтение специализированной литературы и посещение профессиональных мероприятий<br/> • Способности к изучению иностранного языка. </p> <p align="justify"> <em>Если иностранный язык будет необходим вам в повседневной работе, обязательно проанализируйте свои возможности по его изучению. К сожалению, не всем людям иностранный язык дается легко - и если для вас это представит серьезную сложность, возможно, не стоит тратить свое время на рассмотрение вакансий с языковой практикой? <br/> Итак, для определения степени обучаемости языку, мы рекомендуем обратить внимание на следующие факторы:<br/> - музыкальный слух и наличие музыкального образования: люди с музыкальным слухом более точно слышат речь и способны быстро запомнить новые слова благодаря музыкальной памяти. <br/> - опыт изучения языка и оценки в дипломах по русскому и иностранному языку. Вспомните, легко ли давались вам эти предметы?<br/> - общий уровень развития коммуникативных навыков. Любите ли и умеете ли вы говорить? А как насчет выступлений? Смущаетесь ли вы при встрече с иностранцем? Зачастую одной из проблем общения на иностранном языке является психологический барьер, который можно преодолеть!<br/> Следует также помнить, что к изучению языка более способны молодые люди - с возрастом обучаемость человека снижается, зато появляется серьезный профессиональный опыт, который может стать важным конкурентным преимуществом.</em> </p> <p align="justify"> Надеемся, что представленный нами материал поможет специалистам региона найти достойную работу, а предприятиям - осуществлять эффективный отбор кандидатов на открытые вакансии. Для получения детальных результатов исследования, пожалуйста, обратитесь в компанию Рекадро. </p> Ирина Лысенко, Менеджер проекта исследовательского центра Рекадро.</div> <br><br>www.rekadro.ru https://slowee.ucoz.ru/news/inzhenerno_tekhnicheskij_personal_v_kaluzhskoj_oblasti_ozhidanija_i_predlozhenija/2017-02-28-57 allter https://slowee.ucoz.ru/news/inzhenerno_tekhnicheskij_personal_v_kaluzhskoj_oblasti_ozhidanija_i_predlozhenija/2017-02-28-57 Tue, 28 Feb 2017 20:21:03 GMT <table><tr><td><img src="http://www.bizeducation.ru/library/management/hrm/motiv/5/motiv_adamenko/art106_add1.gif" width=102px></td><td>  За что Вы платите своим сотрудникам? Адаменко Елена Уверена, что каждый руководитель неоднократно задавал себе этот вопрос и искал ответ на него, оглядываясь на конкурентов, проводя мониторинг рынка, изучая спрос и предложение по конкретной должности.</td></tr></table> <div> <h4> </h4> <h4> За что Вы платите своим сотрудникам?</h4> Адаменко Елена<br/> <p align="justify">Уверена, что каждый руководитель неоднократно задавал себе этот вопрос и искал ответ на него, оглядываясь на конкурентов, проводя мониторинг рынка, изучая спрос и предложение по конкретной должности. Нередко для получения сведений об оплате труда у компаний-конкурентов используются методы, близкие к коммерческому шпионажу. Например, объявляется конкурс на какую-либо вакансию, причем важно расписать перспективы таким образом, чтобы завлечь профессионалов, а не новичков. После анализа резюме, кандидаты приглашаются на собеседование. Особое внимание уделяется кандидатам, имеющим опыт работы в интересующих Вас компаниях. А дальше «дело техники», вернее профессиональных навыков интервьюера задавать вопросы. Как правило, на собеседовании человек ведет себя открыто (так как очень хочет получить привлекательную должность) и в последнюю очередь задумывается о том, что разглашает коммерческую тайну. Второй вариант получения конфиденциальной информации – это неформальные беседы, так сказать, за кружечкой пива в теплой дружественной обстановке. Конечно же, можно использовать и более официальный метод – заказать исследование консалтинговой компании. Каждый сам выбирает приемлемый для себя метод, в силу своих предпочтений и финансовых возможностей. И каждый сам решает как и сколько он будет платить своим сотрудникам.</p><p align="justify">В основе распределения<em><strong> заработной платы</strong></em> лежит всегда два принципа: затраченное время и результативность труда. На основе этих принципов выделяют две основные системы оплаты труда – <em>сдельную</em> (оплата, связанная непосредственно с объемом выполненной работы, количеством произведенной продукции или оказанных услуг) и <em>повременную</em> (оплата за время, затраченное сотрудником на работу, сюда же относятся оклады руководителей, специалистов и офисного персонала).</p> <p align="center"><img alt="Формы и системы оплаты труда" src="http://www.bizeducation.ru/library/management/hrm/motiv/5/motiv_adamenko/art106_add1.gif" height="298" width="500"/></p><p align="justify"><em>Рис. Формы и системы оплаты труда</em></p><p align="justify"><em>Сдельная</em> форма оплаты труда стимулирует прежде всего улучшение объемных, количественных показателей работы. Поэтому она чаще применяется на участках производства с преобладанием ручного или машинно-ручного труда: именно в этих условиях возможно учесть количество и качество произведенной продукции, обеспечить увеличение объема производства и обоснованность устанавливаемых норм труда.</p><p align="justify">Сдельную форму заработной платы наиболее целесообразно применять при: наличии количественных показателей работы, которые непосредственно зависят от данного рабочего или их бригады; возможности у работников увеличить выработку или объем выполненных работ; необходимости на данном участке стимулировать работников к дальнейшему увеличению выработки продукции или объемов выполняемых работ; возможности точного учета объемов (количества) выполняемых работ; применении технически обоснованных норм труда.</p><p align="justify"><em>Повременная</em> форма стимулирует, прежде всего, повышение квалификации работающих и укрепление дисциплины труда.</p><p align="justify">Применение повременной формы оплаты труда наиболее целесообразно в следующих условиях: на участках и рабочих местах, где обеспечение высокого качества продукции и работы являются главным показателем работы; при выполнении работ по обслуживанию оборудования, а также на конвейерных линиях с регламентированным ритмом; на работах, на которых учет и нормирование труда требуют больших затрат и экономически нецелесообразны, а также где труд работника не поддается точному нормированию; на работах, которые можно формально пронормировать и учесть их результаты, но выработка при выполнении этих работ не является основным показателем.</p><p align="justify">Эти классические системы оплаты труда с каждым годом приносят все меньше удовлетворенности, как для сотрудников, так и для работодателей. И, как точно заметил классик менеджмента Питер Друкер: «Для того, чтобы иметь будущее, необходимо быть готовым сделать что-то новое».</p><p align="justify">Современный менеджмент предлагает нам три нестандартные способы поощрения сотрудников: продуктный метод оплаты труда, стимулирование «в стиле кафетерий», система оплаты за знания и компетенции. Рассмотрим более подробно каждый из них.</p><p><strong>Продуктный метод оплаты труда</strong></p><p align="justify">Основополагающим принципом продуктного метода является представление каждой должностной функции в виде <strong>продукта</strong> деятельности, который компания покупает (или не покупает, если ее не устраивает качество) у сотрудника. Каждая функция, которую выполняет сотрудник имеет свой вес (стоимость) в общей сумме выплачиваемой заработной платы. Положительные моменты: привязка оплаты к результатам деятельности; ответственность сотрудника перед компанией за количество и качество своего труда; возможность зарабатывать большее количество денег для тех сотрудников, которые в этом заинтересованы (путем расширения круга выполняемых обязанностей).</p><p align="justify">Продуктный метод оплаты труда целесообразно применять в стабильных прогрессивных компаниях, которые ставят своей целью совершенствование качества труда и не готовы разбрасываться деньгами, оплачивая лишь присутствие сотрудника на рабочем месте.</p><p align="justify"><em>В качестве примера использования продуктного метода оплаты труда возьмем должность секретаря в компании «Х». Заработная плата может составлять 400 у.е. (при условии качественного выполнения работы). Список функциональных обязанностей секретаря в этой компании выглядит следующим образом:<br/>Прием и распределение телефонных звонков – 100 у.е.,<br/>Планирование рабочего дня руководителя – 90 у.е.<br/>Работа с оргтехникой – 80 у.е.<br/>Работа с внутренней документацией – 70 у.е.<br/>Администрирование офиса – 60 у.е.<br/>За невыполнение или некачественное выполнение каждой конкретной обязанности снимается определенная сумма. Например, несвоевременная подача заявки на канцтовары привела к осложнениям в работе сотрудников всего офиса. Соответственно, за администрирование офиса в этом месяце секретарь вообще не получит денег.</em></p><p align="justify">Важное условие! При приеме сотрудника на работу его обязательно нужно знакомить с существующей системой оплаты труда и получать письменное согласие.</p><p align="justify">Проблемы: ресурсы на разработку самой системы (критерии и алгоритм оценки); время руководителя, которое он затрачивает на оценку эффективности труда каждого сотрудника; субъективизм в восприятии результатов труда. </p><p><strong>Стимулирование в стиле «кафетерий»</strong></p><p align="justify">Основная идея этого подхода состоит в том, что сотрудникам предоставляется возможность выбрать для себя систему поощрений и льгот из предложенного администрацией списка. Таким образом, формируется индивидуальная система стимулирования, которая несомненно более эффективная, чем любая коллективная. При использовании этой системы очень важно определить финансовый показатель, адекватный для каждой конкретной категории специалистов, и установить четкие правила по использованию системы. Выбранный индивидуальный план действует, как правило, на протяжении календарного года, в следующем году набор стимулов может быть изменен, как администрацией компании, так и самим сотрудником.</p><p align="justify">Стимулирование в стиле «кафетерий» актуально в том случае, когда компания стремится закреплять сотрудников за своим рабочим местом, применяя так называемые «золотые наручники», т.е. льготы и поощрения, которые работник может получать дополнительно к основной зарплате, работая на данном предприятии.</p><p align="justify"><em>Рассмотрим стимулирование «в стиле кафетерий» на примере. <br/>В компании «Y» действует следующая схема поощрения для технических специалистов: помимо заработной платы, сотрудник имеет 100 баллов, которые он может, как в популярной некогда игре «Поле Чудес», самостоятельно распределить между возможными льготами. <br/>Список льгот и привилегий: <br/>1. Медицинская страховка – 50 баллов, <br/>2. Оплаченные обеды - 50 баллов,<br/>3. Абонемент в спортзал или бассейн – 40 баллов.<br/>4. Ужин в ресторане на 2 персоны – 30 баллов.<br/>5. Консультационные услуги – 20 баллов.<br/>6. Проездной на все виды транспорта – 10 баллов.<br/>Петр Степанович выбрал для себя 1) оплаченные обеды, 2) абонемент в бассейн и 3) проездной на все виды транспорта.</em></p><p align="justify">Сложности в применении этого метода могут заключаться в том, что использование индивидуальных стимулирующих схем требует тщательной подготовки, кропотливого учета и отлаженных механизмов распределения благ.</p><p><strong>Система оплата за знания и компетенции</strong></p><p align="justify">Главный принцип, который лежит в основе системы оплаты за знания и компетенции, заключается в поощрении работника за приобретенные им дополнительные знания и навыки, способствующие росту профессионализма. Этот подход оправдан в том случае, когда компания осознает, что ее конкурентное преимущество напрямую зависит от уровня компетентности работающего в ней персонала. Более того, стратегические планы предприятия направлены на активный захват лидирующих позиций в своей отрасли. В этом случае от сотрудника ожидается не только добросовестное выполнение своих функциональных обязанностей, но и тех функций, которые в настоящий момент необходимы компании.</p><p align="justify">Важным условием для применения данной системы является определение действительно важных и необходимых знаний, навыков, компетенций для компании, за которые сотруднику будет выплачиваться вознаграждение.</p><p align="justify"><em>Разберем пример системы оплаты за знания и компетенции.<br/>Компания «Z» определила набор желательных компетенций для торговых представителей: способность грамотно провести презентацию, эффективное поведение в конфликтных ситуациях, навыки работы с возражениями клиентов, способность быстро устанавливать контакт с незнакомыми людьми, знания основ первичной бухгалтерии, знания методов отслеживания и работы с дебиторской задолженностью. В компании работает 6 торговых представителей. Изначально все они проходят «курс молодого бойца», где их знакомят с необходимой документацией, техниками и методиками работы. Базовая ставка каждого из них составляет 100 у.е., плюс процент от продажи. Сотрудник Смирнов углубил свои знания, пройдя тренинг по развитию коммуникативных навыков. Продемонстрировав диплом о прохождении тренинга, он получил право на повышенную ставку – 120 у.е.</em></p><p align="justify">Возможные проблемы, с которыми может столкнуться компания при реализации данной системы:</p><li>ориентация на новые знания, а не на результаты работы (сотрудник может не применять полученные знания в своей работе); </li><li>ухудшение социально-психологического климата в коллективе (конфликтные ситуации недовольство коллег системой распределения поощрений); </li><li>определение качества и уровня приобретенных знаний. --------------------- </li></div> <br><br>www.bizeducation.ru https://slowee.ucoz.ru/news/zarabotn/2017-02-14-68 allter https://slowee.ucoz.ru/news/zarabotn/2017-02-14-68 Tue, 14 Feb 2017 06:42:37 GMT <table><tr><td><img src="http://r.zbp.ru/630x420/fd/121de0.h1w2s1.3za4.p0.gm.jpg" width=102px></td><td>Суд оштрафовал директора аэропорта Чары за невыплату аванса и задержку зарплат работникам Человек и обществоКаларский район Суд оштрафовал директора аэропорта села Чара Каларского района Забайкальского края на 5 тысяч рублей за задержку зарплат и невыплату авансов работникам, сообщается 25 мая на сайте Восточно-Сибирской транспортной прокуратуры.</td></tr></table> <div><h2>Суд оштрафовал директора аэропорта Чары за невыплату аванса и задержку зарплат работникам</h2>Человек и обществоКаларский район<img style="width:1px;height:1px" src="http://r.zbp.ru/630x420/fd/121de0.h1w2s1.3za4.p0.gm.jpg" alt="Фото: Алексей Абраменко "/><h4>Суд оштрафовал директора аэропорта села Чара Каларского района Забайкальского края на 5 тысяч рублей за задержку зарплат и невыплату авансов работникам, сообщается 25 мая на сайте Восточно-Сибирской транспортной прокуратуры. </h4> <p>«Прокурорская проверка установила, что 15 работникам ООО «Аэропорт» (Аэропорт Чара) в нарушение закона заработная плата за февраль 2015 года выплачена позже установленного срока — с задержкой от 16 до 24 дней. Кроме того, не производится выплата аванса, то есть заработная плата выплачивается один раз в месяц», — говорится в сообщении.</p> <p>По результатам проверки в адрес директора внесено представление об устранении нарушений трудового законодательства, которое в настоящее время находится на рассмотрении: «Также директору предприятия объявлено предостережение о недопустимости нарушений закона, разъяснены нормы об уголовной ответственности работодателя за несвоевременную выплату заработной платы».</p> <h6>25 мая 2015, 09:19</h6>штраф,задержка зарплаты,чара,аэропорт<img src="http://gc.zbp.ru/ext/73776.jpg"/><p><b>Нашли ошибку в тексте?</b></p> <p><b>Суд оштрафовал директора аэропорта Чары за невыплату ...</b></p><p>25 май 2015 ... Суд оштрафовал директора аэропорта села Чара Каларского района Забайкальского ... Суд оштрафовал директора аэропорта Чары за невыплату аванса и задержку зарплат работникам ... Мониторинг СМИ ...<br>http://news.chita.ru/73776/</p> <p style="margin:5px 0">Сообщите, пожалуйста, об ошибке, найденной в тексте на нашем сайте. Мы исправим ее в кратчайшие сроки.</p> <p style="font-size:11px;margin-bottom:5px"><b>Просто выделите текст и нажмите</b></p> <img src="http://s.zbp.ru/orf/ctrlent2.gif" width="169" height="20"/><a name="opinions"><h2>ОБСУЖДЕНИЕ</h2><p><img src="http://g.zbp.ru/xava/02/ce738a.6wdq8n.4xh.28.28.jpg" width="40" height="40"/></p> <p> Всего 5 тысяч руб, а сколько он в банке накрутил на эту зарплату?!<br/> А как быть людям у которых кредит и проценты банка постоянно растут если вовремя не выплатят по кредиту, кто работникам будет ущерб возмещать? </p> <p> Сколько он накрутил в банке по вашему, если на счету допустим был ноль? В большинстве случаев директора в таких компаниях ничего не решают, это нанятые работники, которые зависят от учредителей. Не зная ситуацию изнутри, не надо открывать рот делая свои умозаключения, может организации кто-то должен, может даже из бюджета, в которм как известно денег нет. </p> <p> а какой будет штраф если 8 месяцев задолженность? </p> <p><b>Обзор зарплат по всем отраслям – средняя зарплата в Москве в ...</b></p><p>Обзор заработных плат формируется на основе данных, полученных из открытых источников, по ... Секретариат / Административные служащие.<br>http://www.kaus-group.ru/knowledge/salaries/</p> <p> Блин. С такими ценами на авиабилеты не хватает денег на зарплату? Или всё не могут решить - оставить ли работников в авиакомпании "Ангара" и люди будут по-прежнему платить 8, 5 тыс. до Читы, или пускать "Багульник", где цены уже Чите ох, как не хочется снижать. Зарплата не зависит от местного начальника. Нужно наказывать начальство иркутское. </p> <p> А почему прокуратура не занимается виновными в не выплате заработной платы бюджетникам? Карманные прокуроры, трогаем только того кого можно. </p> <p> 5 тыс? ))) Вот такое наказание должно защищать права работающих людей? </p> <p> Читаремстроймонтаж постоянно нарушает сроки выплаты заработной платы! </p> <p> цены на билеты и зарплаты в аэропорту никак не связаны. в аэропорту оплачивается стоянка,обслуживание. фиксированные тарифы. радиообеспечение бортов, заправка к аэропорту не относится.<br/> затраты аэропорта- светотехника, зарплаты,служба авиационной безопасности,бухгалтерия.а, еще на крутую тачку начальнику аэропорта.<br/> как происходит защита прав в чите.<br/> люди приходят жалуются в профсоюз на зарплаты, задержки и другие неправомерные действия.<br/> профсоюз обращается к начальству -"что с этим делать?"<br/> список жалующихся ложится командиру на стол и они безработные.<br/> вот вам реалии жизни.<br/> ЗЫ , старая авиационная поговорка-"чем больше я работаю в авиации,тем сильнее я боюсь летать" </p> <p><b>Заработная плата и обзоры зарплат. Исследовательский Центр</b></p><p>Анализ заработных плат по конкретной позиции осуществляется на основе ... базе данных не ранее трех месяцев на момент проведения мониторинга.<br>http://www.superjob.ru/research/articles/obzor/</p> </a></div> <br><br>news.chita.ru https://slowee.ucoz.ru/news/sud_oshtrafoval_direktora_aehroporta_chary_za_nevyplatu_avansa_i_zaderzhku_zarplat_rabotnikam/2017-01-29-145 allter https://slowee.ucoz.ru/news/sud_oshtrafoval_direktora_aehroporta_chary_za_nevyplatu_avansa_i_zaderzhku_zarplat_rabotnikam/2017-01-29-145 Sun, 29 Jan 2017 15:09:22 GMT <table><tr><td><img src="http://treningcenter.com/media/1888/7_498x325.jpg" width=102px></td><td>Корпоративным клиентам Обучение персонала и руководителей Вашей компании!</td></tr></table> <div><h1>Корпоративным клиентам</h1> <h2><img src="http://treningcenter.com/media/1888/7_498x325.jpg" width="498" height="325" alt="7.jpg"/></h2> <h3>Обучение персонала и руководителей Вашей компании!<br/> Ваш персонал способен на невозможное!</h3> <p style="text-align: center;"><em>Мы предлагаем не тренинги, а достижение важных Вашей компании результатов в направлении повышения эффективности продаж, переговоров, публичных выступлений, управления и работы в конфликтных ситуациях!</em></p> <p style="text-align: center;"><em>Мы создадим для вас сильный кадровый резерв.</em></p> <p style="text-align: center;"><em>Наша задача - это успех Ваш и Вашего бизнеса!</em></p> <p><strong>Корпоративное обучение -</strong> это проведение индивидуально спланированных семинаров и тренингов для собственников, топ-менеджеров, руководителей, сотрудников и партнеров Вашей Компании. Время и место обучения определяется Вами. Мы совместно с Вами определяем кого, чему и зачем обучать, и какие цели и результаты должны быть достигнуты после обучения.</p> <p>Основные этапы корпоративного обучения:</p> <ol> <li>Встреча с тренером (тренерами), детальное обсуждение формата обучения. Постановка целей и задач обучения. Поиск и выбор вариантов решения поставленных задач.</li> <li>Проведение предтренинговой диагностики (в процессе первого мастер-класса).</li> <li>Разработка и согласование программы обучения.</li> <li>Проведение тренинга. Анализ результатов. Оценка эффективности.</li> <li>Посттренинговое сопровождение (по договоренности).<br/>  </li> </ol> <h3>Мы рады предложить Вам большой ассортимент обучающих программ для персонала и руководителей:</h3> <ul> <li> <p><strong>Мастерство управления и переговоров: управленческие поединки!</strong> (по технологиям В.К. Тарасова) - программа о технологиях и приемах, построения эффективных коммуникаций, умения вести сложные переговоры и договариваться на выгодных для себя условиях, при этом сохраняя «имидж положительного героя», а так же об умении создавать «идеальное управленческое решение» и многое другое...</p>  </li> <li><strong>Персональное управленческое искусство: управленческий интенсив!</strong> (по технологиям В.К. Тарасова) - какими ценностями стоит руководствоваться при управлении, какие механизмы действуют, как поощрять и наказывать, как делегировать и многое другое...<br/>  </li> <li><strong>Как противостоять манипуляциям: речевая самооборона!</strong> (по технологии Р. Хоменко) - как вести себя в конфликтных ситуациях, как выводить в позитив и конструктов себя и оппонента и делать это красиво и профессионально!<br/>  </li> <li><strong>Харизматичный оратор: секреты эффективных выступлений и презентаций!</strong> (по технололии С.Шипуновва) - все о публичных выступлениях с четким акцентом на деловой презентации.<br/>  </li> <li><strong>Создание эффективных бизнес-команд!</strong> (по технологии И. Адизиса и Р. Белбина) - вводим определение команды, разбираем этапы командной работы, на практике учимся выявлять текущий этап, обсуждаем как перевести команду на нужный этап. Выявляем командные роли каждого из участников. Разбираем сильные стороны каждой роли и где можно подстраховаться. Отрабатываем на практике навык создания успешных команд на основе комплектации их нужными ролями. Разбираем вопросы совместимости представителей различных ролей как руководителей, подчиненных.<br/>  </li> <li>Проекты: <strong>Школа переговорщиков. Школа продаж. Школа управленцев.</strong><br/>  </li> <li><strong>Чемпионат по Управленческой борьбе!</strong> (как внутрикорпоративный Конкурс переговорщиков) по технологиям В.К.Тарасова.<br/> <br/> </li> <li><strong>Тренинги для тренеров компании.</strong><br/>  </li> <li><strong>Формирование и развитие управленческого кадрового резерва компании.</strong><br/>  </li> <li><strong>PR-мероприятия с интеллектуальными технологиями</strong> для существующих или потенциальных клиентов в целях повышения лояльности или продаж (мини-тренинг, мини-игра).<br/>  </li> <li>Подготовка персонала к <strong>"Успешному представлению вашей компании на Сибирской ярмарке"</strong><br/>  </li> <li><strong>Тренинг на командообразование.</strong><br/>  </li> <li><strong>Формирование и развитие кадрового резерва компании.</strong></li> </ul> <ul> <li><strong>Фокусы языка: продвинутый уровень ведения переговоров и работы с возражениями!</strong> по технологиям Р. Дилтса - все о процессе и технологиях ведения переговоров, секреты и приемы "установления контакта" и умения "убеждать не убеждая" и многое другое...<br/>  </li> <li><strong>Программы лидерского роста (достижение экстраординарных целей)!</strong> по московским технологиям<em>.</em><br/> По согласованию с заказчиком может быть организована "Light" версия программы (тренинг фасилитации). Облегченная версия это формат, на котором участники смогут задуматься над эффективностью своей жизни, разобраться в своей неуспешности на работе, поставить себе более высокие вдохновляющие профессиональные цели и зарядиться энергией. Также участники проработают личные убеждения и привычки, мешающие им добиваться больших результатов на работе. Как правило после этой программы сотрудники берут на себя больше ответственности, инициативы, относятся к своим коллегам как к партнерам и в результате на уровне знаний понимают, что они могут добиться на работе большего и делают это на каких-то реальных примерах.<br/>  </li> <li><strong>Эффективное проведение планерок и совещаний!</strong> - тренинг в формате коучинга.<br/> В целях достижения результата программа создается после снятия запроса. Задача повысить результативность планерок и совещаний.<br/>  </li> <li><strong>Тайм менеджмент!</strong> - технологии как легко все успевать.<br/>  </li> <li><strong>Бизнес коучинг</strong> для компаний и первых лиц!<br/>  </li> <li><strong>Карьерный коучинг</strong> - для планирующих быстрый карьерный рост!<br/>  <br/>  </li> </ul> <ul> <li> Технологии активных продаж: <strong>Как продавать больше!</strong><br/> <br/> </li> <li> Face to face: <strong>эффективные технологии продаж в торговом зале!</strong><br/> <br/> </li> <li> Телефонные переговоры: <strong>волшебная «удочка» для клиента!</strong><br/> <br/> </li> <li>Проект <strong>Тайный покупатель!</strong></li> </ul> <p>Под проект мы можем привлечь любого тренера из Сибири и России!</p> <p><strong>Мы используем только проверенные временем программы и только технологии признанных легендарных мастеров управления и переговоров таких как В. Тарасов, С. Шипунов, Р.Дилтс и другие ...</strong></p> <p>Закажите индивидуальный подбор корпоративного обучения, если Вы затрудняетесь с выбором наиболее подходящей программы обучени (моделирование программы под задачи обучения и цели развития компании бесплатно). Для этого напишите нам письмо-заявку в свободной форме, и в ближайшее время мы с Вами свяжемся.</p> <p>В результате Вы и Ваш Бизнес:</p> <ul> <li><strong>в 2 раза увеличите</strong> результативность сотрудников Компании, их профессиональную компетентность.<br/>  </li> <li><strong>расширите инструментарий</strong> руководителей и продажников по современным методикам, материалам и программам.<br/>  </li> <li><strong>обучите сотрудников</strong>, не останавливая основные бизнес-процессы, с минимальным отрывом от производства.<br/>  </li> <li><strong>повысите отдачу</strong> от инвестиций в обучение.<br/>  </li> <li><strong>достигните экстраординарных целей и результатов</strong>, при условии, что они есть в планах компании и были обозначины при формировании заявки на обучение и развитие персонала компании.<br/>  </li> </ul> <p style="text-align: center;"><strong><img src="http://treningcenter.com/media/1885/4.jpg" width="165" height="170" alt="4.jpg"/></strong></p> <p>Среди корпоративных клиентов:<br/>  </p> <p><b>Курс Практический курс по подбору персонала: современные ...</b></p><p>Работа в E-staff: подбор персонала и первичная оценка кандидатов ... Занятия проводятся с использованием активных форм обучения (деловых и ...<br>http://www.specialist.ru/course/pkpp</p> <ul> <li>УК Торговый холдинг Сибирский гигант, </li> <li>Банк Левобережный,</li> <li>Банк Интеза,</li> <li>Холдинговая компания "ДомоЦентр",</li> <li>ИнфоСофт,</li> <li>Росинка (контакт-центр),</li> <li>ТД "Калина",</li> <li>Новосибирский завод сендвич-панелей,</li> <li>Кнауф-Новосибирск,</li> <li>ООО "ТД Эльбор",</li> <li>Банк «Национальная Факторинговая Компания»,</li> <li>ООО «Ригер-Новосибирск»,</li> <li>Маркетинговое агентство PROLIGHT,</li> <li>ГК «Отелит»,</li> <li>Агентство Коммуникаций "Маркетинг Лэнд",</li> <li>ИА "Трейд.Су"</li> <li>IKEA RUSSIA </li> <li>«Балтика-Новосибирск», пивоваренная компания ОАО</li> <li> «ДубльГИС-Хабаровск» ООО</li> <li>«Сибакадемстрой Недвижимость» ООО</li> <li>ГК «Континент» ООО</li> <li>«РусЭнергоМир», группа компаний</li> <li>«СтройМастер», торгово-строительная компания ООО</li> <li>"АртТайлСибирь" ООО и многие другие</li> </ul> <p style="text-align: left;">Корпоративные клиенты в проекте " Молодежная лига управленцев" <strong>- подготовка внешнего кадрового резерва для:</strong></p> <ul> <li>F1 группа компаний</li> <li>Кока-кола</li> <li>ЛеруаМерлен</li> <li>МегаФон</li> <li>Инфософт</li> <li>ВТБ24</li> <li>РУСФИНАНСБАНК</li> <li>БКС</li> <li>Сибирский гигант</li> </ul> <p style="text-align: left;">Мы - лучшая альтернатива старым формам обучения и развития!</p> <p style="text-align: left;"><strong>После наших тренингов вера в результативность тренингового обучения возвращается!<br/> Мы гарантируем достижение поставленных целей и результатов.</strong></p> <h2><strong><img src="http://treningcenter.com/media/1893/ky0_494x200.jpg" width="494" height="200" alt="ky0.jpg"/></strong></h2> <h3>Нам важен Ваш результат!</h3> <p>Индивидуальные образовательные программы под индивидуальный запрос Вашей  компании для достижения значимого для Вас результата!</p> <p>Звонок ни к чему не обязывает, вы получаете информацию для принятия решения!</p> <p><em>Если ваш бюджет ограничен - придумаем как уложиться в ваш бюджет!</em></p> <p><b>Обучение менеджеров по подбору и адаптации персонала</b></p><p>HR-Академия предлагает обучение менеджеров по подбору и адаптации персонала. Курс из 16 уроков дает необходимую базу для работы рекрутером.<br>http://www.hr-academy.ru/podbor-adaptatsiya-personala</p> <p><strong>Строим будущее вместе!</strong></p> <p><strong>Отзывы по некоторым нашим проектам:</strong></p> <ul> <li> <p>Видео с «III Чемпионата по управленческой борьбе среди руководителей Сибири 2013» </p> </li> </ul> <ul> <li>Видео с «II Чемпионата по управленческой борьбе среди руководителей Сибири 2012» http://youtu.be/zlpVsEdTXuQ</li> <li>Видео с «I Корпоративного Чемпионата по управленческой борьбе среди управленческого резерва компании ИНФОСОФТ 2013» http://youtu.be/Y4qZTv1AEwA</li> </ul> <p><strong>Звоните мы разработаем программу под ваш запрос для достижения значимого длявас результата!</strong></p> <ul> <li>Зотов Михаил +7 (923) 250-85-39</li> </ul> <p><strong>Отправить заявку вы можете на адрес: <strong>e-mail:</strong> sibleader@gmail.com</strong></p> <p><strong>Зотов Михаил</strong> - Управляющий партнер, Руководитель корпоративного направления м.т. 8-923-250-8539</p> </div> <br><br>treningcenter.com https://slowee.ucoz.ru/news/korporativnym_klientam/2017-01-20-114 allter https://slowee.ucoz.ru/news/korporativnym_klientam/2017-01-20-114 Thu, 19 Jan 2017 23:35:13 GMT